2017年12月27日下午2:00，長裕玻璃TPM-6S三期總結暨四期啟動會議在公司會議室3召開。項目相關人員共計100余人參加了此次會議，會議由張尊厚主持。

　　會議由教育訓練模塊，AM模塊，PM模塊、精益班組相繼從開展的過程、取得的成果、存在的問題等方面做了工作匯報。提出了明年的解決思路和工作計劃。

　　北京冠卓咨詢吳老師對今年的項目開展過程進行總體回顧和評價，并根據前三期項目推進的實際情況，對公司自主推進第四期項目也給了中肯的建議。同時，對2018年四期項目的開展提出了“百尺竿頭更進一步”的美好祝愿。

　　楊成浩總監在會上也做了簡短的發言，肯定了推進項目前后公司發生了巨大變化，長裕玻璃在TPM-6S方面已經走在了同行業前面，但也指出目前離我們的目標依然有差距，號召全員都參與進來，再次向生產現場的三大污染源（粉塵、油污、碎玻璃）宣戰，鼓勵各位同仁繼續努力做好自主推進的第四期項目

　　在歡快的樂曲聲中，李總和楊總分別對推進過程中的優秀個人和團隊進行了現場頒獎，其中優秀個人21位，優秀精益班組4個，羚羊團隊2個；北京冠卓咨詢公司項目總監廖偉，向在項目中通過認證的專業骨干頒發了精益督導師的證書。

　　最后，唐總公布了公司自主推進的組織架構和分工，并指出tpm-6s工作不是三五年可以完成的，將是公司的一項長期工作，連續四年的項目開展，我們已經取得了可喜成績和進步，但還存在認識不足、參與不夠、執行不力、考核不嚴的問題。希望各級人員對問題引起重視，以期今后取得更大的成績。

　　2018，讓我們一起擼起袖子加油干！因為TPM-6S沒有止境！